Rajeunir et féminiser votre Gouvernance
Administrateur de Société Indépendant
Board Member
Une expertise externe aussi pragmatique que stratégique, au sein de votre gouvernance, afin de renforcer votre vision et votre développement en France et à l'International.
Gouvernance indépendante Certifiée IFA
Un regard
indépendant
au cœur de votre stratégie
L'administrateur indépendant est un membre de votre Conseil d'Administration, Conseil de Surveillance, Comité Stratégique, ComEx, CoDir, qui intervient avec courage décisionnel et impartialité. Son rôle est d'apporter un regard objectif et tactique qui challenge les décisions stratégiques, afin de renforcer durablement la robustesse de l'entreprise.
Administratrice Indépendante certifiée Institut Français des Administrateurs (IFA) et Sciences Po Paris. La plus jeune Administratrice certifiée de France en 2020, Gabrielle Poinot-Bougeret apporte à votre Conseil une solide expertise terrain et le recul nécessaire à une prise de décision stratégique.
Qu'est-ce que la Gouvernance ?
Quoi
Du latin « Gubernare », qui signifie « diriger un navire », action de gouverner ; manière de concevoir et d'exercer l'autorité.
Qui
Pour les TPE, PME, ETI,
SBF120, NEXT40, CAC40.
Fonctions
Administrateur Indépendant, Board Member, Senior Advisor.
Ma plus-value
+ Assurance RCMS (Responsabilité Civile du Mandataire Social)
Vos enjeux
Vos défis de Gouvernance
Vision stratégique long terme
Définir un cap à 5 ans et challenger les décisions du quotidien à l'aune de cette trajectoire.
Intelligence Artificielle et Digital
Anticiper les impacts de l'intelligence artificielle et du digital sur le modèle économique et les organisations.
RSE, ESG et Economie de la Fonctionnalité
Intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans la stratégie et les nouveaux modèles économiques.
Recrutement et fidélisation des Talents
Sécuriser l'attractivité de l'entreprise et la rétention des collaborateurs clefs dans un marché de l'emploi tendu.
Management de la Génération Z
Adapter le management et la culture d'entreprise aux attentes de la Génération Z.
Internationalisation
Structurer une stratégie d'expansion à l'international et sécuriser l'implantation de nouvelles filiales.
Premiumisation / Montée en gamme
Repositionner l'offre vers le haut de gamme pour capter une clientèle plus exigeante et plus rentable.
Route-to-Market / Distribution
Optimiser les circuits de distribution et l'accès au marché pour maximiser la portée commerciale.
Optimisation du Cash-Flow
Sécuriser la trésorerie et améliorer le pilotage financier pour soutenir la croissance sans risque de rupture.
Gestion de crise
Anticiper et piloter les situations d'urgence : le Conseil s'appuie sur un regard expérimenté pour décider vite et sécuriser l'entreprise.
Successions et Transmission
Préparer et sécuriser la transmission de l'entreprise entre générations ou vers un repreneur.
Conflits de Gouvernance
Apporter un regard neutre et un arbitrage structuré en cas de désaccord entre actionnaires, dirigeants ou administrateurs.
Simplification de la complexité & gestion de crise
Ce qu'Odysseia apporte à votre entreprise
Pourquoi choisir ODYSSEIA ?
Une gouvernance au service de la performance
Ce qui distingue l'approche ODYSSEIA en matière d'administration de sociétés.
Certification IFA de Référence en France
Certification d'Administrateur Indépendant de référence en France. Certificat d'Administrateur de Sociétés (CAS), délivré par l'Institut Français des Administrateurs et Sciences Po Paris. Plus jeune certifiée de France en 2020.
Expertise opérationnelle terrain
15 ans de direction opérationnelle dans des environnements exigeants. La stratégie discutée en Conseil, je l'ai mise en œuvre sur le terrain. Cette dualité est rare et précieuse.
Dimension internationale
Expérience dans +150 pays de distribution, missions en Europe, Asie, États-Unis, Moyen-Orient et Afrique. Un atout déterminant pour les entreprises qui ont une ambition internationale ou qui gèrent des filiales à l'étranger.
Secteurs premium & familiaux
Expérience spécifique dans les groupes familiaux (Camus Holdings, 6ème génération), les entreprises premium (vins & spiritueux, luxe, hospitality) et les structures de taille humaine où la gouvernance est souvent à construire.
Expérience M&A & restructuration
+10 deals M&A accompagnés en tant que dirigeante ou administrateur. Connaissance approfondie des processus de Due Diligence, de négociation, de transmission et de restructuration capitalistique.
Engagement & disponibilité
Un mandat d'administrateur est avant tout un engagement humain. Je m'implique avec rigueur, enthousiasme et sens des responsabilités dans chaque mandat, pour être un administrateur véritablement utile, pas un administrateur de façade.
Culture Client et Route-to-Market
Une lecture fine des parcours clients et des circuits de distribution, pour aligner la stratégie du Conseil avec la réalité du marché et des points de vente.
Leadership Prospective et Courage Décisionnel
Une capacité à anticiper les ruptures et à trancher vite dans l'incertitude, avec la rigueur et la franchise qu'exige une gouvernance exigeante.
Formation académique et expérience terrain
Certifications en Gouvernance
Une double formation de référence, associant expertise académique et pratique des instances de gouvernance.
Gouvernance en pratique
Administrateur Indépendant / Board Member - Mandats ODYSSEIA
Participation à des Conseils d'Administration et des Conseils Stratégiques de TPE/PME et ETI dans les secteurs des vins & spiritueux, de l'industrie et des services, en France et à l'International.
Cession d'entité Juridique - CEPS
Audit financier et opérationnel du décrochage d'une entité juridique d'un groupe industriel. Suivi juridique, opérationnel, comptable, logistique et managérial de l'opération jusqu'à sa pleine réussite.
Gouvernance du Groupe et Succession de la 5ème à la 6ème génération
Pilotage de la gouvernance du Groupe Camus lors de la transmission familiale de la 5ème à la 6ème génération. Conception du Code d'Éthique et de Gouvernance, structuration des Conseils d'Administration.
Organisation et animation des Conseils d'Administration et Boards du Groupe et de ses 10 filiales internationales, conduite des conseils, rédaction des PV, suivi des résolutions, interface entre l'actionnaire, les administrateurs et les directeurs généraux.
Cas d'usage
Quand recruter un Administrateur Indépendant / Board Member ?
Se donner les moyens de voir venir les ruptures de marché plutôt que de les subir.
Offrir au dirigeant un sparring-partner de confiance pour challenger ses décisions et partager la charge stratégique.
Vous souhaitez professionnaliser votre Conseil et instaurer de bonnes pratiques de gouvernance.
Diversifier les profils et les points de vue au sein du Conseil pour refléter les enjeux d'aujourd'hui.
Un investisseur ou acquéreur exige un Conseil structuré avec des administrateurs indépendants.
Restructuration, internationalisation, pivot stratégique : le Conseil a besoin d'un regard neuf et expérimenté.
Préparer et sécuriser la transmission de l'entreprise entre générations, avec un garant neutre et compétent.
Apporter un arbitrage neutre et structuré en cas de désaccord entre actionnaires ou entre la direction et les associés.
Vins & spiritueux, luxe, agroalimentaire, industrie, services : une connaissance profonde des dynamiques sectorielles au service du Conseil.
Pluralité de parcours, de visions, de profils pour un maximum d'impact.
Renforcez votre Gouvernance
Discutons de la structuration de votre gouvernance et de la façon dont un mandat peut renforcer votre entreprise pour les enjeux actuels et futurs. Premier échange de 30 minutes en visio, gratuit et sans engagement.