Une mission business à impact
Manager de Transition
Une expertise stratégique et opérationnelle, disponible immédiatement pour diriger votre entreprise et manager vos équipes. Directeur Général de Transition sur des périodes de 6 mois à 18 mois, en France comme à l'International.
Qu'est-ce que le management de transition ?
Une direction
opérationnelle
à impact immédiat
Le Management de Transition est une mission de Direction opérationnelle temporaire, confiée à un Dirigeant expérimenté pour diriger l'entreprise et manager les équipes. Le Manager de Transition intervient immédiatement sur une durée déterminée avec des objectifs précis à atteindre.
Depuis près de 5 ans, Gabrielle POINOT-BOUGERET opère à travers ODYSSEIA en tant que Directeur Général de Transition auprès des TPE, PME et ETI de tous secteurs, dans des phases de croissance, retournement, situations de crise, fusion-acquisition, succession ; avec un seul objectif : créer de la valeur durablement.
Informations pratiques
+ Equity selon mission
Avec ou sans mandat social
Directeur Général de Transition
Gabrielle POINOT-BOUGERET
Chiffres clefs
- +15 ans d'expérience internationale
- +650 M€ de CA généré
- +750 personnes managées
- +150 pays de distribution
- +25% de marge brute par mission
- +10 deals M&A signés
Valeurs
- Courage
- Fiabilité
- Agilité
- Performance
ROI par mission
le coût de la mission
Comment j'interviens
Deux processus complémentaires, un seul objectif
Ces deux processus se déroulent ensemble : le premier encadre la mission sur le plan contractuel, le second en décrit la mise en œuvre opérationnelle.
Processus contractuel de mission
Audit Flash
Lettre de mission
Prise de poste & Exécution
Bilan de Passation
Processus opérationnel de mission
Réaliser un audit stratégique et opérationnel
Conception d'une stratégie à 5 ans
Déploiement opérationnel et managérial
Atteinte des objectifs
Quand faire appel à un Manager de Transition ?
Les situations qui nécessitent une expertise externe, ponctuelle et rentable
ODYSSEIA intervient avec impact dans les moments clefs de la vie de votre entreprise.
Création de business
Lancement d'une nouvelle activité : structuration juridique et opérationnelle du projet, mise en place des premiers processus et de la première équipe.
Croissance & Développement
Accélérer son développement commercial, conquérir de nouveaux marchés à l'international, lancer une nouvelle offre ou structurer une force de vente. Une direction commerciale externalisée et immédiatement opérationnelle.
Développement International
Mise en place ou relance d'une stratégie export, identification de partenaires distributeurs, ouverture de marchés en Europe, en Asie, aux États-Unis ou au Moyen-Orient.
Remplacement de Direction
Assurer la continuité opérationnelle lors du départ d'un dirigeant, le temps de recruter le successeur idéal. Maintenir la performance et rassurer les équipes, les clients et les partenaires financiers.
Transformation & Restructuration
Réorganisation opérationnelle, financière ou juridique de l'entreprise. Optimisation des processus, réduction des coûts, transformation du modèle économique ou préparation à une cession.
Gestion de crise
Prise en main immédiate d'une situation d'urgence : difficultés financières, rupture de direction, conflit social, défaillance d'un partenaire clef. L'objectif est de stabiliser, rassurer et trouver une sortie par le haut.
Premiumisation
Montée en gamme d'une offre ou d'une marque : repositionnement stratégique, expérience client haut de gamme, stratégie de prix et de distribution sélective.
Fusion Acquisition
Pilotage opérationnel d'une opération de croissance externe : due diligence, intégration post-acquisition, harmonisation des équipes et des process.
Transmission & Succession
Accompagnement dans la préparation à la transmission ou à la cession : valorisation de l'entreprise, data room, négociation, Due Diligence, période de transition post-acquisition.
Périmètre d'intervention
Fonctions de Direction Générale Odysseia
De la Direction Générale à la Direction des Opérations, Gabrielle POINOT-BOUGERET intervient là où l'entreprise a besoin d'un leadership fort et immédiat.
Références
Missions récentes en France et à l'International
Un portefeuille de missions diversifiées, de la TPE au Groupe coté, dans des secteurs premium et exigeants.
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